零售模式在不断更新中发展，直到“新零售”模式的提出，零售的核心由很初的以“货”为中心，变成了以“人”为中心，传统的零售逻辑又一次发生了改变，从“人找货”变成了“货找人”。

　　我们不再是去托关系购买一些产品，改变了之前只要能买到，“在哪买和怎么买”都不重要的模式。

　　之前给朋友举了个例子，以前卖化妆品的地方是在商场1楼专柜，在淘宝京东的品牌专区，而现在呢?有女人的地方，就应该有卖化妆品。

　　而各个行业也通过线上线下相结合的模式，开发出更多的客户来源，通过重构线下业务主体，结合微分销模式的线上流量裂变方法，成功的拉近了商品与消费者之间的距离。

　　所以，新零售的本质，，就是“离用户更近”。

　　如今，用户的需求好像发生了一些变化。除了单纯的买卖交易之外，他们还有更多的需求。给他推荐买东西他不一定愿意掏钱，但给他唱个歌讲个段子，或许他会愿意拿钱打赏。

　　于是有了算法推荐，有了直播带货，有了内容电商，纯交易入口变成了生活方式的入口，洞察用户、了解用户成为了这次零售升级所需要的核心能力。

　　个性化消费时代的崛起和精神性消费时代的崛起，已经成为这个时代很大的机遇。

　　旧时代差异化能力已成为新时代的基本要素。

　　回首潮流，找到新的差异化竞争力，在这一轮零售业务升级中，我们可以找到自己的机会。

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