一、搭好台子好唱戏，建好团队很关键。

　　一个专业的微信分销团队需要哪些人?老板肯定心中要有数，起码老板得知道自己要招什么样的人，在做微信分销准备工作一定要做好，人员配置，资金预算 等等都要考虑，通常来说，一个微信分销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位，缺少1.2个职位，团队运作不起来，费时费力。组建完整 的团队才能创造更高的效率，老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法，才能指导员工应该做什么，怎么去做。

　　二、磨刀不误砍柴工，营销方案要看准。

　　一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路，老板只有参与微信营销方案的审核，明白了这份方案的核心，才会知道是否正确，是否在 浪费人力和财力。

　　三、考核机制很关键，激励员工有动力。

　　企业想要管理微信分销团队，考核机制必不可少，将企业利润中的一部分用来奖励团队，团队中的各个职位都是相辅相成，缺一不可，成交量提升进行岗位提成，鼓励大家团结合作，共同进步，增强团队凝聚力，好的考核激励机制，才让员工更有动力发挥才能。

　　四、持之以恒要做到，定期检查很重要。

　　老板应该要先自问懂不懂微信分销，在自己团队开展微信分销过程中哪些环节是与整体脱节的，是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力，老板对每一项工作做到及时检查，召开大会鼓励员工发言，在听取员工的意见和建议时，不断总结改进，调整运营策略和方向。

　　微信分销确实是当下比较火爆的营销方式，但并不代表微信分销是粗暴简单的营销方式，很多老板短期看不到效果就放弃，微信分销也是需要长期坚持的。

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